Programme Local de l’Habitat :
le diagnostic du territoire présenté au comité de pilotage
La Communauté d’agglomération Chauny-Tergnier-La Fère poursuit l’élaboration de son nouveau Programme Local de l’Habitat (PLH) 2027-2032. Le 15 octobre 2026, celle-ci a réuni les membres du comité de pilotage afin de leur présenter les travaux issus de la phase de diagnostic et d’échanger sur les principaux enjeux de la politique locale de l’habitat.
Le Programme Local de l’Habitat est un document stratégique et opérationnel qui définit la politique du logement à l’échelle intercommunale pour une durée de six ans. Encadré par le Code de la construction et de l’habitation, il vise à répondre aux besoins en logements et en hébergement, à favoriser le renouvellement urbain et la mixité sociale, à améliorer la performance énergétique de l’habitat ainsi que l’accessibilité du cadre bâti aux personnes en situation de handicap.
A travers ce nouveau programme, la Communauté d’agglomération entend définir une politique de l’habitat adaptée aux besoins des habitants et aux réalités de son territoire.
Trois étapes pour construire la politique locale de l’habitat
L’élaboration du PLH s’organise autour de trois grandes étapes complémentaires.
1. Le diagnostic : comprendre les besoins et les enjeux du territoire
La réalisation du diagnostic constitue la première étape de réalisation du PLH. Il doit permettre de déterminer les objectifs de la politique locale de l’habitat par rapport aux besoins et aux problématiques du territoire. Le diagnostic porte notamment sur les évolutions socio-démographiques du territoire et sur l’analyse du fonctionnement des marchés locaux de l’habitat.
À l’issue du diagnostic, les enjeux du territoire serviront de base pour développer les orientations stratégiques.
2. Les orientations stratégiques : définir les ambitions de la collectivité
Les orientations traduisent les objectifs que se fixe la collectivité pour répondre au mieux aux enjeux identifiés lors du diagnostic. Elles portent les ambitions de la collectivité.
Il s’agit de définir la ligne directrice de la politique locale de l’habitat sur la période de mise en œuvre du PLH.
Les orientations stratégiques constituent le cadre de référence pour décliner les actions à mettre en œuvre.
3. Le programme d’actions : passer aux objectifs concrets
Le programme d’actions constitue la déclinaison opérationnelle des orientations de la collectivité. Il fixe les moyens techniques, humains et financiers pour y parvenir.
Il doit notamment détailler par commune et, le cas échéant, par secteurs géographiques : le nombre et le type de logements à réaliser, les moyens, y compris fonciers, à mettre en œuvre pour atteindre les objectifs et principes fixés.
Des enjeux majeurs pour l’habitat de demain
Lors de cette réunion, les membres du comité de pilotage ont identifié plusieurs problématiques à approfondir dans la suite des travaux.
Parmi les principaux enjeux retenus figurent :
- Lutter contre la vacance des logements afin de favoriser la remise sur le marché des logements inoccupés.
- Lutter contre l’habitat indigne et contribuer à l’amélioration des conditions de logement.
- Améliorer la performance énergétique de l’ensemble du parc de logements.
- Diversifier les typologies et les tailles de logements afin de mieux répondre à la diversité des besoins.
- Faciliter les parcours résidentiels des ménages âgés, en ouvrant davantage de possibilités adaptées à leur situation.
- Développer une offre locative adaptée aux petits ménages, notamment aux jeunes.
- Relancer l’investissement locatif privé pour contribuer au développement de l’offre de logements.
- Réorienter la politique foncière vers le renouvellement urbain, en privilégiant une réflexion sur le potentiel du bâti et des espaces déjà urbanisés.
Ces enjeux guideront la poursuite de la démarche et contribueront à la définition des orientations et des actions du futur PLH.